与Mancode再出发，氪星球见！

Daniel Huang   万氪人力合伙人

+西安交通大学(211，985)国贸与法学双学位毕业，拥有多年世界500强人力资源管理经验，曾任某知名地产集团子公司HRD；

+ 加入Mancode前，任职内资龙头猎头公司深圳分公司总经理，过往个人年度业绩近300万，多年百万顾问；

+ 曾成功运作多个金融与科技领域年薪千万以上总裁、副总裁级高管职位，在中高端寻访领域有超过5年的团队管理经验；

+ 所带领的专业顾问在银行、证券、信托、基金、保险、pevc及金融科技等行业领域受到客户的一致认可和好评。

你可能会在深圳8点的早班地铁上遇见到Daniel，拿着手机已经开始了一天的工作。坐地铁，对Daniel来说，是一种高效配置时间的方式，能够把开车、堵车、停车，在路上的注意力，分配在信息采集筛选和时间规划管理上，提前进入服务客户、管理团队的工作状态。

金融猎头=(金融知识+人际沟通)x自我管理

Daniel是闽南人，受到闽南文化熏陶，爱拼才会赢（爱 biang 家诶样），3年做到了某知名地产集团子公司人力负责人，带领的团队中大部分成员年龄都比自己大。若不是Daniel自己透露还是个90后，单从成熟稳重的样貌和谈吐上完全看不出来。

人际沟通上的优势，也来自于家庭文化影响，一个家族有几百号人，Daniel对各位家族成员性格特征的理解和人名记忆力很强，他开玩笑说从小就有很高的人际敏感度。

早些年外资HR转做猎头的案例较多，Daniel在甲方管过猎头渠道，大学学的也是金融专业，他一直想回归做金融。2015年是猎头行业不错的发展时期，敢于尝试和挑战的他选择了从甲方出来，成为一名金融猎头。

公司合伙人=(金融猎头+团队)ⁿ 

从当猎头的第一天起，Daniel就很enjoy这场不断自我迭代之旅。极度专注、高效地利用空间和时间；对信息的轻重缓急把控，有决策性地选择处理，只为更好地帮助客户专业高效地解决问题。

做猎头帮Daniel挣到了人生第一桶金，但是这对他来说并不是目标，而是猎头生涯的新起点。几年里他在行业内做了比较有影响力的case，不断服务更优质的客户和候选人。当遇上氪星球组织创新的土壤和有前瞻性的战略业务规划，Daniel毅然选择从内资龙头猎头公司分公司总经理，成为Mancode万氪人力管理合伙人，培养打造出一支“高精强”的金融顾问团队。他的努力和投入也让自己获得了更高的收入和团队成就感。

吐槽氪星球上那些“太过分”的管理文化

在Daniel团队工作是什么样的一种体验？团队小伙伴反馈说要求高，有小伙伴抱怨到，上家公司的KPI是一天要打多少个有效电话，拿到多少份简历，一周要见几个候选人，2个月内有没有出单。虽然都是结果导向型的销售工作，没想到氪星球的要求更过分，顾问KPI里竟然有：这个月看了几本书？公司鼓励员工考取专业领域证书，比如金融猎头考金融行业从业资格证，通过考试拿到证书的话，还有额外补贴和奖励。这感觉就像进了一所大学，同事成了同学，通过自我学习和公司专业化培训提升自己的竞争力和业务能力，而不是天天坐在电脑前，电话旁刷简历，打电话做着重复性的沟通工作。

Daniel说Mancode万氪人力重视人才的培养，不光针对顾问，对合伙人也有定制化的进修规划。公司为每一位优秀合伙人提供国内名牌院校MBA或EMBA针对性的学习进修机会，且负责大部分费用。这样愿意为员工成长买单的公司，让小编也颇(十)为(分)心动！

Daniel说Mancode万氪人力受奈飞文化影响，有竞争力的薪酬加上可实现的股权激励机制，有耐心的周期性业绩考核搭配及时兑现的奖励政策。股东方相信“高薪是最有效的薪酬模式”。

采访中每次手机一响，Daniel都会很敏感。金融行业信息密集，资金量大，政策和市场变化快，专业度高。Daniel接触到的候选人，思维思路相当敏捷，工作节奏和要求都很高，所以Daniel也不断自我push，持续学习。不管是上午和候选人早茶，还是陪同客户出海谈业务，或是周末参加国际知名咨询公司的专业人力培训或金融行业培训，他的身体和灵魂同时在线，时刻保持最佳状态。Mancode万氪人力在“客户圈”“人脉圈”“资源圈”三个方面给事业部很大支持和自由度，鼓励顾问更接近市场，争取机会参加专业、高端的行业会议和论坛。帮助员工具备更加专业的知识来服务C端候选人。

我问Daniel，从行业头部公司跳到一个初创猎头公司，会不会有落差？他说他把Mancode当自己的公司在经营，有种一步一步实现自己计划和梦想的踏实感。说到Mancode独特的氪星球文化，透明、真实、有趣，这里需要一波名词解释~ 

氪星球上有什么？

【组织创新实验室】最近互联网上疯传的一个硬核报告《互联网科技类上市公司实力对比与发展趋势》，出自组织创新实验室，背后一挖，才发现这竟然是一家猎头公司的内部创新组织……

【人人都是总经理 | 角色切换机】条件成熟后，每半年将有一位合伙人被推选任轮值总经理，面对员工，解决一线管理和内外部统筹的问题。因为新生代的合伙人愿意参与公司管理，而不是只是被指挥和控制。

【集体智慧收集器】CI收集器会通过更多互动讨论的方式，提升氪星人的凝聚力和工作热度，收集散落在氪星球上的智慧碎片，聚合形成公司强有力的领导中枢。

【集体智慧决策脑】一种创新的管理决策机制。决策脑在合伙人委员会之上，是公司的决策和管理中枢，承担经营管理，组织赋能，创新变革，文化塑造等主要功能。

好了，其他的就不一一透露了，谁来谁知道！

猎头行业的2.0版本

每天清晨的20min冥想帮Daniel清空压力和情绪，不断地自我觉察；终身学习让他更有底气和信心在行业里深耕。Daniel很享受猎头的乐趣：个人成长中学到的技能可以在Mancode的管理工作中得到锻炼和运用。

你学过的每一样东西，你遭受过的每一次苦难，都会在你一生中的某个时刻派上用场。
—— 菲茨杰拉德

对将要入行的同事，Daniel分享说，不要去怀疑猎头的事业发展预期，更希望他们积极地接触猎头行业优质的一面，了解优秀猎头是怎样的。接触后，回归到如果要做猎头就要享受猎头，享受猎头给你带来的压力，享受猎头给你带来学习的快乐，享受猎头是一个时效性很高的工作，对自我要求很高、对时间管理要求很高。享受这些打磨自己的过程，也要享受面对市场不好的声音、客户的质疑，行业对猎头服务的负面质疑下，一些像Mancode一样的公司和人要坚持把猎头做专业、做高端的决心和付出。享受以一个人的力量，一个团队的力量影响一部分人，默默地坚持、前行，等待这个行业的质变。

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在争分夺秒的金融圈里，Daniel是如何做自我管理，做信息优先级处理和时间管理的？请关注后续分享~