Look～ "内心充盈，积极行动" 的氪星人

7月16日，氪星球迎来了2021年半年会，全体氪星人也正式提出了「内心充盈，积极行动」这一适应新时代发展需要的星球人素质模型。

No.1 温暖向善，氪星球始终强调组织共识，创建信仰共同体。

在2020岁末年初，氪星球发布的《你好，2021》公开信上，提出了对新的一年的六大期待，值此半年会上，Mancode主要投资人、执行董事、总裁 Lily TANG 就此全面解读了「氪星球文化Cube」。

温暖向善：2021年经济复苏，疫情好转，公司面貌积极向上，Mancode既要做行业的革新者，更要做社会的正能量。

包容试错：氪星球始终善待每位合格员工，无论是业绩居前还是落后，只要自己有改善的动力，都会得到各种支持和帮助；氪星人也要对公司创业期的各种不足存有耐心，学会共建共创而非责难。

卓越服务：半年已过，公司合伙人们从未停下脚步，每月集体学习分享，对标国内的最优质企业，深度研究字节跳动、链家贝壳等公司的服务与组织文化，设立各种OKR改善指标，驱动Mancode成为一家能为客户提供卓越服务的公司。

推陈出新：Mancode已经确立以“知识共享”为核心的顾问培养体系，创新赋能团队的“万氪知识云”项目正在为顾问效能提速；新业务方面，与战略咨询公司展开合作，筹划更深度的企业人力&咨询服务。

分享利益：氪星球不回避，不伪装，旗帜鲜明的将顾问/合伙人利益置于公司利益之前，公司主要投资人承诺创业未成功前不获取任何利益回报，这种知行合一的态度正在飞速赢得组织共识，助推氪星球成为一个无私互助的知识、资源共同体。

爱护新人：2021年上半年，氪星球登陆了几十名新人，绝大部分是刚毕业不久的管培生，在氪星球温暖和谐的组织氛围关爱下，正在通过“星途计划”等专业培养项目获取养分，飞速成长。

No.2 立足长远，全力以赴坚决实现第一个三年目标。

Mancode的长期愿景是国内领先综合人力资源服务商，十年目标坚决不会动摇，唐总强调，在前期发展过程中，希望团队抓好“专业赋能” 和“数据积累” 两件事，以此为主线索前进。在全体股东的强大支持下，代表氪星球立下2021-2023年第一个里程碑目标：

成为大湾区内资人力资源管理公司No.1；

初步建立一站式的信息化管理平台；

业务布局实现人才供应链、培训分享、管理咨询、知识付费四大业务良性联动。

No.3 集体智慧，合伙人团队引领氪星球业绩显著增长

万氪作为行业破冰者，在成立之初即定下了全员持股共创的原则，秉承集体智慧和创意择优，公司创新性地在决策层面设立管理委员会，形成集体决策机制。在全体员工层面设立氪星人委员会，将一些可以由全员讨论决定的事项交予全体员工投票决定，在更大范围内实践集体智慧和民主决策。

2021年半年已过，在求真务实文化背景下，本年度轮值合伙人 Daniel Huang 公开透明地向每位氪星人详细汇报了上半年的真实经营业绩。

1）2021年上半年达成业绩同比去年增长453%，完成年初制定的全年存量目标的73%，公司客户数呈指数型增长，人均单产已超行业平均水平，正朝着行业顶尖水准前进。

2）业务扩张，全国新增多个氪星球分公司。

在行业线布局上成立地产事业部、投资事业部、智能制造事业部、生物医药事业部4个新设事业部。

在地域上广州分公司正式成立运营，且设立人才供应链交付中心业务，专注于核心客户批量岗位集中交付。

广州分公司Team

南京分公司、西安分公司已启动筹备，并确定在下半年重启北京或上海分公司。

人才供应链业务已涵盖了地产、金融、互联网、科技、高端制造、医疗以及RPO等领域，实现多元化产品线。

No.4 卓越团队，高学历高绩效标准+上瘾的S绩效玩法机制打造人力资源行业标杆

1）2021中期对比年初人员规模翻倍，年末计划将突破120人，深圳办公室当前规模在中高端人才寻访领域在大湾区已属于逆势飞扬的新生代力量。

2）创建一只高学历质量的年轻人才团队，是Mancode创建之初即定下的公司铁律，员工本科及以上学历占比97%，硕士及以上学历占比15%，90后员工占比80%。

Kitty 率领的万氪睿思子公司, 员工基本以海归硕士为主，上半年目标达成率238%

3）坚守“高于市场的薪酬标准、高于同业的业绩要求、凝聚人心的股权激励、科学合理的淘汰机制”，以打造高绩效团队为目标，对考核指标设置、考核方式进行了微调，推出「S绩效玩法机制」既适应不断壮大的团队管理和业务发展需要，也保有灵活、包容、试错的空间。

S绩效玩法机制：Select, Special, Scientific

No.5 深度赋能，氪星球内生的第一个百万顾问卓越工作法。

作为氪星球的合伙人兼创新赋能总监，中国人民大学硕士毕业的Marshal 从国内最大的互联网平台总部HR专家转型氪星球顾问仅1年，除负责公司学习发展体系搭建以及日常部门业务管理外，个人业绩同样没落下，高度自驱、自律成为公司员工典范，业绩稳居冠军，且第二季度单季度业绩突破百万。

Marshal从加入之初起就一直在思考如何通过数据、工具以及一定程度标准化来帮助公司打造一支高素质、高绩效的超能战队，深度赋能顾问更快、更有效的走向专业与卓越。

他在半年会上倾情分享自己的一套「卓越工作法」，也就是无论在任何岗位、任何公司、任何处境下都可以应用的6个工作习惯。

追求卓越：敢定高目标，高目标可以打开眼界和格局，在每个环节中的自我要求会因此不同，最终通过努力取得的结果也会远超安于现状者。

勇于行动：不因害羞、害怕、懒而不去做正确的事，大胆去做自己没做过的事，第一次和候选人见面、第一次拜访客户、第一次拍职业照，胆大心细、快速成长。

善于合作：不要把和候选人、客户的关系定位成“利用”关系；不要把和同事的关系定位成“竞争”关系。

善解人意：矛盾的产生，说明你还不了解对方。尽量换位思考，善解人意。

数据驱动：注重日常工作数据的价值，把自己的时间投入到ROI最高的事情上，让产出最大化。

行业洞察：对行业保有好奇之心，这是和客户、候选人深度交流的基础。

No.6 内心充盈，积极行动，与Mancode一起迈向星辰大海，实现有价值的工作和有意义的人际关系。

为避免陷入估值陷阱和成长泡沫，氪星球成立以来坚持不启动外部融资，以 Lily TANG为首的主要投资人一直使用自有资金扶持公司良性成长。2021年7月初，公司原有投资人再次主动完成新一轮千万级内部增资，为Mancode下半年多元化快速发展提供强有力的助推剂，万氪人力市场估值呈倍数级增长。同时为了提振氪星球士气，以及保障全员股权激励的有效性，所有投资人共同承诺在未来三年内每年进行一次千万级增资，在公司各业务健康发展的情况下审慎引入外部投资机构，避免过度稀释员工股权，始终以足够的耐心和长远的眼光支持氪星球的发展。

2021年上半年虽然氪星球交出一份不错的答卷，但距离远大目标还有很长距离，与行业内成熟的领先机构对比还存在不少差距，下半年公司管理委员会将进一步思考公司如何有质量提速，在制度建设、规范管理、培训赋能等方面进一步朝顶级机构靠拢。氪星大讲堂，万氪知识云等赋能体系需要进一步加强，优化和落地星途计划和星耀计划，以及升级月度学习材料项目为monthly study，在氪星球内部形成线上-线下、理论-实操、新人-成熟、专业技能-行业知识等全方位学习发展体系。

万氪始终保持谦卑学习的心态，铭记公司经营理念关于生存线的要求，对标学习跨行业优秀组织（如贝壳、字节跳动、西贝等），打造一片没有行业不良风气的净土；通过搭建完善的学习发展体系赋能所有人，为每一名员工提供足够的成长空间，让互相认可的氪星人在氪星球都能找到自己发光发热的位置，氪星球也将成为一片适合优秀人才发展的创业星球和沃土。

最后，为每一位氪星人上半年的努力拼搏所创造的成绩表示感谢。但每一位氪星人应谨记，对于万氪伟大愿景目标而言（用十年打造中国领先的人力资源服务商），我们仅跨出一小步，我们仍处在创业破冰之旅中，前途艰辛，希望我们彼此永葆当初加入万氪的初心，内心充盈、积极行动，继续朝前征程，迈向星辰与大海。